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Caso de Estudio, Kenworth
Aportación:
Carlos Rucobo, Comercial
Sucursal Mexicali
 


Introducción
Kenworth Mexicana es una empresa que se dedica a la fabricación y distribución de camiones de carga. Como parte de la familia Kenworth, existe una amplia red de distribuidores en todo el país, que al día de hoy alcanzan más de 100 puntos de venta. Como reconocimiento a la calidad de los procesos que se utilizan en la fabricación de los camiones y tractocamiones, Kenworth cuenta con la certificación de calidad ISO9001 y ha desarrollado programas de aseguramiento de la calidad como SIX SIGMA.
El objetivo de Kenworth es
consolidar su posición de líder en el  mercado de camiones y tractocamiones al continuar ofreciendo productos y servicios de alta calidad, hechos a la medida de los clientes.

Área de Oportunidad
Para Kenworth Mexicana el objetivo de buscar una solución integral para la administración de Recursos Humanos, era obtener ahorros significativos en los tiempos que invertían para realizar las diferentes actividades propias del área.

La solución que Grupo Tress Internacional le ofreció fue la implementación del Sistema TRESS con los siguientes módulos: Recursos Humanos, Nómina, Asistencia, IMSS/INFONAVIT, Cursos, Selección de Personal, Supervisores, Plan de Carrera, Reportes Email, Gráficas, Resguardo, Monitor TRESS y Kiosko.

Para asegurar el éxito del proyecto, la implementación se llevará en diversas fases. Este caso de estudio nos da una idea de como con la primera fase ya implementada, Kenworth obtuvo  ahorros significativos.

En la siguiente tabla se muestra el ahorro obtenido con la implementación de los módulos de Recursos Humanos, Asistencia, Nómina e IMSS/INFONAVIT del Sistema TRESS.


1era Fase de Implementación
 
Solución Antes Con Sistema TRESS
Módulo de Recursos Humanos 62% 92%


Solución Antes Con Sistema TRESS
Módulo de Nómina 69% 91%


Solución Antes Con Sistema TRESS
Módulo de Asistencia 41% 60%


Solución Antes Con Sistema TRESS
Módulo de
IMSS/INFONAVIT
73% 84%

::::: Ficha técnica del proyecto :::::

El proyecto se llevó a cabo en la planta de Kenworth Mexicana S.A. de C.V. ubicada en Mexicali Baja California del 1 de Junio al 15 de Septiembre de 2003.

Lideres de Proyecto por parte de Kenworth:
Lic. Mayra Molina
C.P. Ernesto Leo
Líder de Proyecto por parte de Grupo Tress Internacional:
Ing. Sofía B. Montaño Pinto

Conclusiones
La principal meta que se tenía en esta primera fase del proyecto era agilizar los procesos de Recursos Humanos y nóminas en Kenworth Mexicana, teniendo como resultado la agilización en un promedio del durante el proyecto 20.5% en el proyecto.